第7章

                                    而公司内的技术人

        才经验丰富，必须充分发挥，同时台湾国民所得逐年增加，生活水准日渐提

        高，林长城表示“为了能使东元的产品深入每一个家庭”，并以马达的电机、

        机械技术为基础，经过高阶层的慎重检讨后，决定迈向大众化的电器化与电

        子产品发展。

        首先想到的，就是东元的黑白电视机与电子计算机，并在第二年，电子

        计算机率先外销美国、德国和英国，轰动了台湾工业界，这就是“商业上讲

        求先机”，东元的确比他家快了半拍。

        但是，东元的黑白电视机起步较晚。为了力求下一个新产品一定要比别

        人早，东元综合电子计算机与彩色电视机的技术，不断地研究，终在

        1978

        年，又开发出台湾产第一台的电脑显像器，并于

        1979年创下外销的纪录，这

        是东元的第三代产品。

        林长城表示，每一种产品，都必须一贯作业生产，并附有自动检验设备，

        才能提高质量信赖性，这是生产工程中必备的条件，因此在东元的发展过程

        中，不断地投资关系企业，生产有关的零组件。

        □东元目标管理

        据中华征信所“1984年版

        TDP500”的研究报告显示，东元之所以能列居

        台湾民营企业排名的第

        19名，公民营企业混合排名的第

        46名，外销成绩第

        19名，在电工器材业的第

        5名，因素虽多，追根究抵还是在于“技术与管理”

        的灵活运用而获得相乘效果。

        “只有彻底实施目标管理，才能让东元每一位员工都全心全力地投入生

        产，并贯彻执行公司的经营方针”。秉持着这个信念，东元自

        1966年导入“目

        标管理”以来，凭着一股工作的热情与追求卓越的人格，成绩斐然，是有目

        共睹的事实。

        共睹的事实。

        司

        2600名员工的品质、交期、

        成本、库存、销售、服务、开发的具体目标，也就是地地道道的“东元目标

        管理”。

        “一定要全面
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