第5章

                                    

        化为“台塑汽车货运股份有限公司”的主要股东，各占约..  1/3股权。“联诚

        纺织股份有限公司”是台化和南亚的转投资公司。“达兴纤维股份有限公司”

        台化持有..  55％股权。“福懋兴业股份有限公司”也是台化的转投资，占..  41％股权。“文方实业股份有限公司”南亚拥有一半股权。“台湾可塑剂股份

        有限公司”是南亚与华夏、大洋及国泰塑胶合资成立的。“育欧工业股份有

        限公司”是为了引进产制穿心尼龙拉练的技术，由台化与育志工业和瑞士欧

        帝龙海曼尔事业股份有限公司合作设立的。“育志工业股份有限公司”是由

        明志工专的实验工厂升格而成，但是由于营运不善，于..  1984年..  11月与美国

        史科威尔公司合作，而易名为“明志工业股份有限公司”。台塑集团也进军

        租赁业，拥有“台塑租赁股份有限公司”。国外的分子公司则有：台塑美国

        公司、南亚美国公司、台塑海运公司、J－M公司及在印尼的印南公司，在香

        港的大环洲贸易公司等。

        其实台塑也从不自满而期更上层楼，在化工系列制品方面，它正计划研

        究生产“钛白粉”，也计划投资产制氟氯化合物作为高纯度硅的原料，配合

        另一项投资计划——生产大型集成电路，这是台塑迈入新科技行业的开端。

        同时南亚也与美国惠普（HP）公司技术合作，筹措生产多层印刷电路板及铜

        面积层板等。台塑也曾在花莲购地，要在崇德工业区设置水泥厂。最近政府

        并鼓励它赴沙特阿拉伯建厂，生产石油化学下游制品。王永庆更表示有意经

        营大贸易商，而在日本商界引起一阵波澜。

        □世界塑胶称王

        据说台塑人曾在向外宾介绍王董事长时说，王即是..  King之意。王永庆领

        导台塑企业，历经创业期的艰辛试炼，在台湾省毫无石化资源的经济环境中，

        开创塑胶工业生产..  PVC，建立起他的塑胶王国，不只在岛内称王，也在国际

        上称霸。

        王永庆没有受过多少正规教育，他以宴请专家学者，和他们切磋问题、

        交换心得的方式，来增进自己的学养与见识。王永庆思考缜密、敏锐，联想

        力丰富，推理强，对数字反应迅速，处事果敢明快，有“今日事，今日毕”

        的习惯，并且凡事追根究柢，实事求是，务必达到合理化目标。本着这样的

        条件与原则，王永庆以“求生存”的态度开创、拓展他的事业，凭着不畏艰

        辛困苦的毅力与胆识，终能创出满园花香的美景。

        王永庆用人唯才，台大商学研究所前所长陈定国，在岛内受到挫折而赴

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