第4章

                                    而“求人不如求己”南亚塑胶加工厂及新东塑胶制品厂于是应运

        而生，采用台塑的

        PVC粉，加工制成雨衣、浴室帘布、婴儿尿裤，及塑胶管

        等拓开外销市场。如此惨淡经营，终于给台塑打开一条出路。这番挫折与应

        变，倒为台塑导引出发展方向——自力自足，开发高附加价值的产品，以及

        与下游加工业者唇齿相依，共存共荣。

        等拓开外销市场。如此惨淡经营，终于给台塑打开一条出路。这番挫折与应

        变，倒为台塑导引出发展方向——自力自足，开发高附加价值的产品，以及

        与下游加工业者唇齿相依，共存共荣。

        于

        1968年

        12月

        9日发生大

        火，造成

        1人死亡、1O人受伤及将近

        2000万元的财物损失。遭此变故，台

        塑董事长和总经理连袂搭乘飞机到高雄现场处理，并声称尽速修复厂房，五

        日后部分恢复开工，一个月内恢复全面开工，而且产品依旧原价供应，绝不

        趁市场供不应求之际提高价格。王董事长表示，PVC原料厂与加工厂的关系

        是长期而密切的，彼此交易绝不是一次就了断，没有加工厂的推广，原料就

        无法推销，因此双方应保持良好合作，在售价上原料厂尤其不就能轻易变动。

        □与下游共存共荣

        台塑一直本着与下游厂商共存共荣这种原则。198O年，油价的困扰和保

        护主义的盛行，使得国际经济情势陷入困境。PVC原料在一月底涨价，但台

        塑顾及下游加工厂的转嫁负荷能力，而维持

        PVC售价，自行吸收成本涨幅。

        受此影响，台塑于该年

        8月

        4日召开董事会时，将营业目标修正降低：营业

        收入减

        13亿元，盈利减

        6000余万元。

        至今，台塑的经营者仍一再肯定下游加工厂商的贡献。

        1984年

        7月

        1日在美国北美华人学术研讨会上，王永庆说：“..台塑

        公司能有此长足之发展，除了一己之苦心追求外，主要
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