第3章

                                    

        在这个期间内，衡量当时生产条件，选择需要技术简单、资本较少，而

        需要劳力较多的劳力密集工作，如纺织、合板及家电装配等产业，以补充国

        内需要替代进口。此时，所需的工业原料大部分仰赖进口，长春所生产的产

        品全部以内销为主。

        60年代，台湾实施的第三、四、五期经建计划，完全以出口导向为主，

        此为出口扩张时期，而岛内所生产的原料有限，仅能供应岛内少量的需要，

        大部分仍须耗费外汇由国外进口。7O年代，长春三位领导人，认为台湾经济

        如欲维持成长，必须从经济结构上改变，必须自原料加工、人工密集的轻工

        业升级到重工业及精密工业，从输出原料转变为输出高品质的制品。

        因此，长春集团自

        1969年起即积极从事研究开发，以期增加原有产品多

        层次的应用，提高其附加价值，同时以内销市场建立的信心及基础，积极拓

        展外销，目前外销国家多达

        3O余国。

        岛内石化原料的外销，在目前虽尚未居台湾重要的出口产品，但已扭转

        台湾原料进口地区转为出口地区的地位，长春的贡献实功不可没。

        “长春”今日的地位，并非“偶然”，也不是“机运”形成，它是结合

        三位创始人的远识、智慧及卓越的领导，他们勤俭刻苦、保守稳重的作风，

        而能适逢时代的变迁创造奇迹；他们平易近人、诚恳，凡事以身作则，脚踏

        实地，对事业发展深具信心，使得“长春”集团发展能够持续不断。

        “长春”就同它的字义，永远欣欣向荣，更能以他们的成就贡献于国家

        社会。

        二、台塑集团——世界塑胶之王

        二、台塑集团——世界塑胶之王

        1981年，第二次石油危机和国际保护主义的冲击意犹未尽，世界经济继

        续衰退。美国许多石化业者在缩减生产，甚至出让设备厂房。台塑却在这个

        时候买进卜内门化学公司（ICI）在美国路易斯安那州（Louis  iana）红巴顿

        郡（Baton  Rouge）生产二氯乙烷（EDC）和氯乙烯单体（VCM）的工厂，以

        及..  Stauffer化学公司在德拉瓦州（Delaware）生产PVC的工厂。专家学者对

        台塑在景气恶化中接手这两家亏损的工厂，都持观望态度。结果，台塑的经

        营管理使这两家工厂人员精简，产量提高，接着景气逐渐复生，业绩也转亏

        为盈。同时，台塑于1978年开始在德州（Texas）安
rrshuxs.com提示您，本章还有下一页点击继续阅读！