第31章

        赞美自己的好处是，既能说尽美言，又能切中要点。

        ——巴特勒（S.Butler)

彼德处方七

        彼德实用主义：为他人服务。

        “实用主义”是指凡事皆以经验而非理论为本，所以实际经验是本处方的根本基础。大

家都有过这样的经验，在帮助他人的过程中寻得自我认同感，或者至少在付出的过程中，对

自己有一番新的认识。

        “彼德实用主义”和其他帮助个人建立自我认同感的处方，并不发生冲突；相反的，它

要你出于自愿地为他人服务，而且你可以预期“彼德骄傲感”将是你唯一的报酬。如果你帮

助他人之后，发现自尊和满足感都获得提升，那么你可以考虑创办一个弘扬人道主义精神的

企业，或者致力于你认为很有意义的工作，无论如何，这都显示出你发现了自己的优点。

        “彼德实用主义”不可和为体系的成就而努力混为一谈，因为后者所带来的外在赞美、

名声或报酬，都是可以预期得到的。

        为别人服务，其实是我们居住在尘世间应付的房租。

        ——格伦费尔（w.Grenfe11）

        “彼德骄傲感”大部分源于心甘情愿的自我付出。你可以借此证明自己已经具有某种程

度的认同感。这不仅决定了“你是谁”、“你是什么”，也决定了“你可以做什么”。如果

你能做到只问付出，不求受者的赞美和社会认可，那么你就是一位十足的人道主义者。

        贪婪与快乐未曾谋面，他们怎么可能结为友伴呢？

        ——富兰克林（B.Franklin）

彼德处方八

        彼德座右铭：再度肯定自己。

        “彼德座右铭”是用来提醒自己，经营一个有价值的个人生活应学习哪些事物。在这个

是非混淆的世界里，任何一则经常耳提面命的座右铭，都能做为你调整生活的方位指标。你

可以自创也可以借用我或别人的座右铭。字句的出处并不重要，只要座右铭能够加强你个人

的认同感，以及人道价值观即可。

        身为人类家庭中的一名优秀成员，

        我发誓要尊重自己，也尊重他人，并透过言语或行动实践我的主张。

        我发誓我个人的一举一动和所有决定，都将朝向提高生活品质的目标迈进，而不是向上

攀升到自己无法胜任的地位。我发誓常和自己保持亲密的接触。

        ——彼德

诸神想要毁灭的人，就是那些他们称之为有前途的人

        ——康诺利（C.Connolly）

        到目前为止，我们对体系的讨论一直停留在较基本的层次＋现在，你既然已经晋升为层

级学的高级学员，就必须对层级体系制度有更深入的认识。

        生活是会议的主题，但是你在场吗？

        ——科普兰（B.Copeland  ）

        一般人常常借用“攀登成功之梯”，或“攀上既定阶梯”等比喻来形容阶级膨胀。用阶

梯比喻层级体系，容易使人误解层级体系的本质。阶梯和层级体系，的确有一些共同的特

质。例如：阶梯是用来登高的，爬得越高，危险越大。但是层级体系和阶梯有三个根本的不

同点：（一）层级大小或二块横木间的距离，各不相同；（二）横木是可以移动的；（三）

两者晋级的动力。各由一些不同的晋升制度控制。

        道定律（Dow’s  Law）：在层级体系中，职位越高，困惑越大。

层级大小

        教育体系和阶梯最类似。智力够的孩子，大约一年就可以念完一级。只有在特殊情况下

他才能越级，如果被准许越级，他就跳过了标准级数——一个学年。同理，如果孩子念得不

好，他就得留级。

        虽然教育体系把每一级都统一设计为一学年，但事实上，有的年级可能会比其他年
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