第17章

        例如，奈勒是艾克西尔市艺术馆的馆长，他对作品的收集、展示、财务管理。以及馆内

的维护工作要不关心，他把全部的时间花在馆内的镶框店工研究“镶框演进史”上。后来，

奈勒发现自己不可能知道有关镶框的一切知识，于是他又决定集中精力研究镶框时使用的各

种不同粘胶。

        此外，有位历史学家利用这种“单项工作专门化”的技巧，而成为十六世纪宗教改革后

三十分钟历史的世界权威。

        有些医生因研究一种只有三、四个病历的冷门疾病而成名；另有些医生只专精研究人体

的特定部位、因此成为只会医治该部位的专家。

        至于一名无法了解文学作品意义及价值的学者，他可能会撰写一篇论文，题为“文学作

品中标点符号使用情形的比较研究。”

替代技巧值得推荐

        由以上案例以及其他你必遇过的案例显示，从员工的观点来看，适应晋升极限最令人满

意的方法是利用替代技巧。通常，有效运用替代技巧可以预防晋升极限并发症，同时使员工

到达不胜任阶层后，依然能够健康、愉快地走完他们最后的事业过程。

        ——L.M.巴鲁充

        我所阐述的“彼德原理”会让你觉得是悲观哲学吗？你会因为晋升极限乃各业必然的终

点，而且将有各种身心病症而退缩气馁吗？指出这些问题后，我将送给读者一把刀，以便斩

断这类哲学上的死结。

        与其诅咒电力公司，不如点燃蜡烛

        或许你会说：“当然，只要拒绝接受晋升，便可继续留在能胜任的职位上快乐地工作下

去。”

●一则有趣的案例

        向上司直率地拒绝接受晋升，可称之为“彼德回避法”（Peter’s  Parry）。这听起来

似乎很容易做到，但我只发现过一个成功的案例。

        沙依尔是宾米希建筑公司的一名木工，他工作勤奋、能力强、且为人正直，所以公司当

局几次想把他提升为领班。

        沙依尔很尊重他的上司，也很愿意为上司效劳，但是当一名普通的木工他很快乐，他没

任何烦恼：每天下午四点半下班后地就没事了。

        一旦成为领班后，沙依尔知道他将必须利用晚上和周未的时间筹划隔天和下周的工作，

因此他坚决拒绝接受晋升。

        对沙依尔而言，这么做没什么大不了，因为他未婚，没有亲近的亲戚，且只有少数几个

朋友，所以他可以完全随心所欲。

●我们大多徽人不易做到

        对大多数人而言，波德回避法是行不通的。试以罗门为例，他是个平凡的老百姓，已经

娶有妻室，且刚拒绝接受一项晋升。

        他的太太便开始向他唠叨说：“你也不想想孩子们的前途！万一邻居知道了这件事，他

们不晓得又会说什么？你如果真的爱我，一定要力争上游才对！”她如此喋喋不休。

        罗门太太为了确知邻居到底大怎么说，她于是向几个较信任的朋友透露她的烦恼，结果

消息马上传遍整个地区，罗门的小儿子为了维护父亲的名誉，不但和一名同学打架，甚至还

打掉另一名男孩的两颗牙齿。然后接着而来的诉讼和赔偿费使罗门花了一千一百美元才算了

结。

        此外，罗门的丈母娘百般挑拨，出而使罗门太太决心离开他并取得法院判决离婚。在极

度孤独、羞辱和绝望之下，罗门终于走上自杀一途。

        因此，拒绝接受晋升并不是通向幸福健康的地途，根据我早期的研究发现，对大多数人

而言，实行彼德回避法是得不偿失的。

●一项具启示性的发现

        在我研究艾迪尔三角架公司的层级结构和员工升迁率时，我注意到该公司大楼四周的景

观维护得很漂亮，由天鹅绒似的革坪和珠宝般的花圃，可以判断主事者具有高水准的园艺本

领。后来，我发现园丁葛林是个快乐、亲切的人，他挚爱花卉植物，对园艺工具也十分珍

惜，而从事园艺工作正是他最大的兴趣。

        葛林在各方面的表现都很好，除了有一件事例：他经常把所属部门收到的收据或交货单

弄丢掉或是放错位置——尽管他们把必要工作做得好。

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