第8章

        于是，她泄露了整个计划，而依艾格也从此得不别他垂涎的晋升机会。

        由依艾格的命运我们可以学到一个教训：保密是积极进取者的首要条件。

        然而，像依艾格这么“积极进取”的例子终究罕见，因此并不足以改变我对积极进取的

评价。

●危险的谬见

        积极进取的力量之所以常破高估，主要有两个理由。第一一般人总以为，比普通人更积

极进取的入，理应比普通人晋什得更高且更快。

        当然，这种看法毫无科学根据，顶多下过足教义式的谬见而已，我将其称为“艾吉尔情

结”（The  Alger  Conplex）。

●医学上的观点

        其次，对欠缺经验的观察者而言，积极进取的力量会比它实际的力量看起来还大，原因

在于许多积极进取的人都有假成功并发症的现象（Pseud-Achiernent  Syndrome）。

        那些积极进取的人经常抱怨患了神经分裂症、十二指肠溃疡、以及失眠等病症。而溃疡

仿佛成为他们讨政能力成功的际记，因为似乎只有积极进取的人才会罹患此忡疾病。

        不清楚状况的同事可能会将这样的病人归类为“晋升极限斤发症”（Finn11Iacen1ent

Syridrome）——请参阅第十一章  。并认为这类人已刮达他们晋卅的终极阶层。

        事实上，这些人通常还有好几个层级以及好几年的晋升潜。

●重要的区别

        假成功并发症和晋升极限并发症之间略有不同，我称之为“彼德细微差异”(Peter’s

Nuance)。在归类这两种案例时，你应当记得这样问自己：“这个人的工作有成效吗？”如

果答案是：

        （一）有——那么他还未到达不胜任阶层，他所表现的只是假成功并发症。

        （二）没有——那么他已到达不胜任阶层，他所表现的是晋升极限并发症。

        （三）不知道——那么，你已到达你的不胜任阶层，请立即自我检讨一番！

        对“积极进取”者的最后忠宣当你有位子坐时，请不要站立；当你有车子开时，请不要

徒步而行；能有贵人提拔你时，请不要积极进取白费力气。

        ——P·西拉斯

        目前我不得不面；隔的急切工作是，去推翻组织分类学时代以前的各种谬见，因为那些

错误的观念仍然普遍存在着。

        例如，最容易误导人们的谬见莫过于“成功才是最大的成就。”（Nothing  succeeds

like  success）。

        诚如前面几章读者了解到的；层级组织学明白地指出：当一位员工晋升到不胜任的阶层

时，没有什么事比成功更失败的了（riotHng  fails  like  success)。

        此外，在后面章节里，当我讨论刮“创造式的不胜任”时，我还会提出这样的看法：失

败是最大的成功（nothing  succeeds  like  failure）。

        但是，在本章中，找将特别讨论这句方谚：“优秀的领导人必定曾是出色的部属。”

        这是层级组织中普遍传布的典型谬见，例如，有人请教乔治·华盛顿的母亲，问她儿子

何以能成为英勇的军事领袖，她回答说：“这是因为我教他服从的观念。”于是这种似是而

非的说法便在美国圆内流行起来。问题是，领导能力的产生怎么可能源于服从能力？果真如

此，那么你或许也能说东西的浮力源于它的沉力了。

——从部属到领导人

        试举一个最简单的例子来加以说明：层级组织中共有两种等级——服从命令级与发布命

令级。一个员工若能在服从命令等级上表现良好，地必将能晋升到发布命令的等级。

        同样的原理可适用于较复杂的层
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