第五十六章为了军队的正规化现代化建设

                                                        
      随着战事的减少，中国人民解放军进入现代化建设的新阶段。毛泽东和中央军委适时提出了军队正规化、现代化的任务。

  
      1949年10月20日，中央人民政府人民革命军事委员会召开第一次会议，毛泽东主席主持了会议。聂荣臻副总参谋长在会上就目前军事情况做了报告。会议讨论了关于中国人民解放军继续向全国尚未解放地区进军，和进一步向诸军兵种合成军队发展的建军方针。新中国建立之初，解放军正处在由战争状态转入和平状态的过渡时期，思想上、组织体制上、技术装备上以及部队作风上都存在着一系列复杂问题。要精简整编，要组建新的军种、兵种，要创办各类军事院校，要改善武器装备，要拟定条令、条例等。这些任务如何具体组织执行，大部分落到了聂荣臻的肩上。

  
      聂荣臻自从至居仁堂办公以来，早上8点必定迈进居仁堂的大门。他的办公室在居仁堂东边，中间是会议室，西边是作战室，四周挂满了军用地图。

  
      聂荣臻进了大门以后总是直奔作战室，先听取值班参谋的作战情况报告。有些问题当场解决，诸如一般性的战报、电报、文件、电话记录之类，在他职权范围内的立即提出意见，及时处理。如果没有特殊情况，随后他就来到自己的办公室。这时，办公室主任安东已经提前半小时把当天需要处理的文电一一整理好，分门别类放在案头。聂荣臻看电报很快，一大叠电报很快就处理完了。接着，按照日程安排召开由总参各部负责人参加的碰头会议或者是召开由京内军队各大单位负责人参加的联席会议。

  
      召开联席会议，是聂荣臻日常处理工作的主要方式。把总政、总后和各军、兵种的主要负责人全召集来，当面了解情况，拍板解决问题，很见成效。

  
      当时，中南海总机很熟悉聂荣臻办公室的声音，每次工作人员通知开联席会议，都是简单的10个字：“政（总政）、后（总后）、空（军）、海（军）、炮（兵）、装（甲兵）、工（程兵）、公（安军）、防（空军）、铁（道兵）。”

  
      总机也不多问，很快，  10个大单位就全通知到了。

  
      另一种会是由总参机关各部门领导人参加的碰头会议。由于已成惯例，不用通知，一上班各部部长就都聚到聂荣臻的办公室碰头。

  
      聂荣臻认为，用碰头会议和联席会议的方法解决问题这种形式好，各部的领导干部也都愿意这么办。大家把情况凑在一起，共同提出解决办法，研究确定之后，就分头执行。这样，问题处理得快，效率高，减少和避免了文牍主义和“踢皮球”的现象。通过这种办法，加强了与各部门领导的直接联系，大家可以经常通气。那个时候公文很少，有问题大多在会上解决。聂荣臻要求参加会议的人必须熟悉情况，能够负责，一问三不知可不行。由于后勤财务和军械部门的业务工作涉及有关武器装备、物资供应等方面的数目字比较复杂，所以准许他们带两个助手参加会议。别的部门，都是掌握情况、熟悉情况的领导干部参加会议。那时，曾任军委办公厅副主任的唐永健，在笔记本里记下了几次联席会议的有关情况：1951年7月9日，研究编制问题。

  
      聂荣臻指示：编制要合乎我们的（军工）生产条件，应该根据战争需要和生产条件进行讨论。出席会议的有：来德、陈锡联、许光达、刘亚楼、杨立三、吕正操、徐立清、王诤，萧克、李迎希、刘志坚、洪学智，还有苏联顾问尼哥尔斯基。聂荣臻在会上说，这个编制已经讨论了3次，大家基本满意。朝鲜战场的经验证明，以现有装备是不能彻底打败美帝国主义的。我们提出现代化的口号，其物质基础是新的装备。搞新装备是困难的，但困难必须克服。

  
      聂荣臻工作很有条理，十分细心，忙中不乱。一次会见苏联贵宾，军乐团列队欢迎。因为军乐团当时没有迎宾礼服，有人设计了一种领章，缀在领子上。聂荣臻一眼就看见乐团人员领子上的装饰图案，马上严肃地批评：“谁让你们钉的？领章图案我都不能做主，快取下来。”这时，苏联贵宾还没到，避免了一次不好的影响。

  
      聂荣臻对协助他工作的总长办公室的一班人马很满意。当时那么忙，却很少出差错。办公室主任安东是红军时期的干部，1955年被授予少将军衔。

  
      他的办公室挨着聂荣臻的办公室，用一面屏风遮祝有事聂荣臻就按电铃叫他，总是随叫随到。聂荣臻习惯把要处理的问题写在小纸条上，一个小条写一个问题，交给安东去办。安东谨慎小心，从不马虎，件件事都有着落，聂荣臻很赞赏他的办事能力。

  
      总长办公室还有3个年轻秘书负责机要工作。有时，聂荣臻从作战室出来路过机要室，也跟3个秘书开开玩笑。

  
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