第28章

                                    常见的越位情况大致可以分为如下几种：  

        决策越位

        处于不同层次上的人员的决策权限是不一样的，有些决策是下属可以做出的，有些高层

        决策必须由上司做出。如果下属按自己的意愿去做必须由上司决策的工作就是决策越位。  

        麦斯威尔是某大学的校长，而汉妮是分管后勤的副校长，该大学准备建一栋教学楼，需

        从两家设计单位中选择一家设计单位来设计该教学楼。按学校的工作程序，应由校长和主管

        校长共同确定设计单位后，再由主管校长具体组织实施。但甲设计单位通过熟人找到汉妮后，

        希望能够承担该工程的设计，汉妮为了讨好设计单位，表示她本人同意由甲单位设计，麦斯

        威尔校长也持此同样意见。甲设计单位上司为了给曾是自己学生的麦斯威尔校长一些压力，

        就将汉妮的话告诉给校长。校长虽然本来就同意由甲单位设计该教学楼，但对汉妮这种变相

        的决策越位做法十分不满，从此两人之间的关系蒙上了一层阴影。  

        角色越位

        有些场合，如宴会、应酬接待，上司和下属在一起，应该适当突出上司，不能喧宾夺主，

        如果下属显示自己过多，就是角色越位。  

        艾薇是一位不善言谈、性格内向的企业家，而她的秘书婕咪则是一位相貌出众、谈吐幽

        默并具有鼓动力的女中豪杰。在艾薇的创业过程中，婕咪曾立下汗马功劳，可以说，没有婕

        咪，就没有艾薇今天的企业。但当艾薇和她的秘书婕咪在一起的时候，周围的人都为婕咪的

        容貌和才华所倾倒，因此言行举止都以婕咪为核心，反而把艾薇当成婕咪的陪衬。在创业时，

        艾薇对这种现象只能忍受，但在事业有成的今天，艾薇已经忍无可忍，最终两人反目为仇。

          

        程序越位

        有些既定的方针，在上司尚未授意发布消息之前，下属不能犯自由主义。如果抢先透露

        消息，就是程序越位。  

        杰瑞德是集团公司的秘书，该公司业务部欲购置一批电脑，请总经理特批一笔经费，经

        董事会研究，同意拨款。但在杰瑞德和下属业务部负责人的一次私人聚会上，杰瑞德把经理

        同意拨款的消息先透露给了业务部负责人。负责人知道消息后就给总经理打电话，对上司对

        业务部的关心和支持表示感谢。总经理接完电话后对秘书的做法十分不满，认为秘书没经上

        司同意就对下面透露消息的做法有抢功之嫌，并从此觉得此人不可重用。

        职场箴言五十八  

        千万不要因为贪财而私自将“公家”或他人的财物带回自己的家里，即使是一张弃置的

        椅子，也不可以占为己有。你可以考虑购置一些廉价的办公器材丰富你的家庭设置
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