第24章

                                    迫至..  1976年..  12月..  28日第..  100万名的观光客

        来到台北，将台湾观光旅客的成长带进新的里程，而当时旅馆无法足量供应

        的事实，受到政府当局的重视，取消执行了好长一段时间的禁建计划。

        中山区公所搬迁之后，国宾顺利取得其旧址土地，于..  1976年..  12月扩建

        新馆工程动工，费时两年八个月完成，新增房屋器具等设备近..  3.1131亿余

        元，国宾客房总数增为..  483间。扩建完成后外观更见宏伟气派，为突破一般

        传统的装潢，创新风格，特聘请世界设计名师葛亚女士，依照国宾一楼大厅

        的空间结构，匠心独运地设计出以银白色为主体的天花板、墙壁，利用灯光

        反射，使整个大厅看起来金碧辉煌，并且衬托出一股清幽高雅的气氛。另外，

        将原有的如归酒廊延伸加宽，并重新装修；打通明园西餐厅，场地更见宽敞，

        内部装潢也焕然一新。新馆二楼规划为中菜餐厅，中国古典式装饰，古色古

        香，富丽堂皇。新馆扩建以客房为主，3到..  13楼共有..  198间客房，饶富西欧

        风味。

        此外，增设三部客用电梯及两部员工载货用电梯，并增添最新的空调、

        电话、音响与消防安全设备。新馆于..  1979年..  15周年庆时正式落成启用，国

        宾以崭新面貌为旅客提供最周全、细密、妥善的服务。

        （二）开发南非市场

        为提高知名度，国宾除与东京饭店连锁经营，并参加..  PA-  TA、ASTA等地

        区性或国际性旅游组织及其每年在世界各地举行的会议，以扩大和各国旅游

        机构接触的机会。

        在经历第一次能源危机后，国宾意识到台湾旅馆业不可再沉醉于“生意

        自动上门”的观念，许董事长在着手扩建新馆的同时，积极进入开拓南非市

        场的摸索阶段，加强经营方式的研究推广，迎接市场导向（顾客导向）时代

        的来临。

        在台北管理处处长李元义先生督导下，拟定长程计划，多次派出开路先

        头部队，前往南非各大都市展开一连串推展活动。例如与当地观光界交换意

        见，举办酒会，放映影片介绍台湾的地理位置、文化特性、风俗民情、历史

        名胜古迹及工商进步繁荣、特产丰饶的经济生活，并经常于南非节庆时拍电

        致贺，更于当地发生灾变时及时慰问捐赠救济金，表示关切。

        （三）南北连锁经营

        （三）南
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