第15章

                                    或许连他自己都没有意识到，正是由于他逼走了牛根生，清洗了一批人，追逼了这个叫做“蒙牛”的企业——才使内蒙古乳业在几年之中，风靡全国，液态奶市场份额蹿升至47%！

            如果老郑是无心这样做的，可谓“弄拙成巧”。

            如果老郑是有心这样做的，那他是——我们说他是神仙吧！

            

            五、中国乳界最硬的几颗脑袋

            

            “初创的蒙牛，除了几颗人脑袋，别的就一无所有了。但这大概是中国乳业最硬的几颗脑袋。”

            

            1999年1月13日，蒙牛的前身——蒙牛乳业有限责任公司成立。

            这是一个特殊的团队。用牛根生的话说，这里集合的，不是被旧体制抛弃的人，就是主动抛弃旧体制的人。

            一无工厂，二无奶源，三无市场，两手空空，就提出一个“百年老店”的愿景，而且投入了忘我的工作……理想把他们“烧”成了一群不知天高地厚的疯子！

            治国做记者时曾感慨地写道：“蒙牛除了几颗人脑袋，别的就一无所有了。但这大概是中国乳业最硬的几颗脑袋。”

            让我们看看这些1999年版的“脑袋”吧：

            牛根生：原伊利集团生产经营副总裁。通过10年奋战，与员工一起将伊利冰淇淋年销售额由15万元做到7亿元，由偏居一隅的“土著品牌”做成辐射大江南北的中国第一品牌。

            卢俊：内蒙证监会党组成员、内蒙古产权交易所所长，早期曾在伊利担任党委副书记多年。

            孙玉斌：原伊利冰淇淋公司总经理，掌管伊利当时的核心业务。

            杨文俊：原伊利液态奶公司总经理，伊利常温奶项目的创始人。

            邱连军：原伊利总工程师，全国五一劳动奖章获得者，“苦咖啡”雪糕的发明人。

            白君：伊利包头分公司总经理，镇守一方的“诸侯”。

            邓九强：呼和浩特轻工机械厂董事长，中国乳品企业许多设备由其提供。

            孙先红：先行广告集团创始人，原伊利冷冻食品公司广告策划部部长。

            ……

            开业时，蒙牛房无一间（租的），地无一垄。发展到2004年末，已经在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。从“三无状态”过渡到“三大亮点”：一有“全球样板工厂”，二有“国际示范牧场”，三有“液态奶销量全国第一”……

            开业时，只有几颗人脑袋。几年后，与亿万消费者、千万股民、百万奶农、数十万产销大军结成命运共同体，被誉为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”。

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